未來沖擊文旅集團是世界頂級的文旅策劃規劃設計運營集團。

未來沖擊文旅集團在中國的業務蓬勃發展，成為中國旅游規劃行業的標桿企業、文旅產業的創新引領者，致力于打造具有鮮明特色的文旅品牌戰略，服務于中國家庭的歡樂生活方式，塑造一站式文旅項目從策劃到落地運營的生態鏈!提出了“以規劃為引領，以運營為中樞、以營銷執行和產品落地為雙引擎”的四位一體戰略，為客戶提供文旅產業一站式解決方案。共振文旅集團聚焦A級景區創建與提升、國家文化公園、國家級旅游度假區創建、田園旅游綜合體、特色小鎮 、旅游綜合體、康養旅游、主題公園、溫泉旅游、紅色旅游、養老地產、產業規劃、土地規劃與整治、鄉村振興綜合開發及落地項目建設，提供策劃、規劃、設計、申報、創建、可研、招投標顧問等咨詢服務，讓初步規劃和概念逐漸成形最終落地運營的產品。根據項目的不同尺度和背景，有選擇地搭配合適的各項專業人才團隊，為客戶提供全面而合理的解決方案。并幫助客戶了解市場行情、評估風險、厘清發展計劃、商業戰略和公共政策內在的不確定因素。共振文旅集團以“創意經典·落地運營”為理念，以開發運營策劃為前提，規劃設計為核心，整合頂層設計、投資融資、開發建造、運營管理、人才培訓、智慧化等業務板塊，通過合資、合伙、戰略合作，深度整合領軍人才及團隊，打造“旅游開發運營服務平臺”和“旅游開發運營生態圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農業旅游、特色小鎮、主題樂園、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設提供全鏈全程孵化服務。

傳統景區如何進行升級改造

一、關于景區擴容的提升

旅游景區前期規劃中，一般都有升級的預備思路，但景區擴容并不是經營的捷徑，成功的擴容是景區內涵的擴充，體驗維度的擴充，觀察角度的擴充，最終的是產品形態的擴充，景區功能的擴充，旅游者選擇性的擴充。有了擴容但是沒有新的內涵注入就是稀釋吸引力，豬肉注水的落地翻版。

真正的度假產品是需要深度打造的，要構建一套以人為核心的服務生態體系。成功的景區在向度假轉型中下的功夫，可以被外人看得見得是“造景區”，外人看不見的是“造業態”，千姿百態的業態要一點一點培育起來，從本土長出來的又“超然本土”之上，服務生態形成非一日之寒。“給它搭出架子，讓它自己長”，服務生態也可以說是經營者和旅游者共同體共同體驗和感受出來的。

從現實觀察，對旅游產品“多維度”“多角度”的體驗方式也有很多是在成長中“發掘”出來的。景區規劃時都有文化遺跡、本土文化、地質奇觀、生態特點等不同維度的知識認識和理論評價，但是很少有規劃者能給出“本土原創”的多維度體驗方案。

旅游規劃給定的那些體驗都是書面方案，說到底還是一個概念，概念落地不是建筑設計的落地那樣準確規范，這個過程完全受制于打造者的感受能力，受制于打造的技術手段，受制于打造者使用各種手段的熟練程度和創造手段的天賦能力。景區產品是落地的藝術，要和旅游者無數次對話中不斷“打磨”，經得住時間考驗才是經典。

旅游者也是創意的參與者，所以選擇本身就是旅游體驗，是品位和能力的體現。產品的細膩區分是精致消費的體現，更多的市場細分，是在同一個景區得到不同的體驗。

我的選擇我認同，這就是現在市場的規則。所以產品的“打磨”還包括引導區分體驗，理解產品的內涵。那些精致的產品都是需要各種區別的，價位區別，時間區別，能力區別，身份區別；為突出這種區別，要有選擇過程，要有儀式感。

精致和不精致的景區，從選擇性安排一眼可以檢驗。今后A級景區提升要求，應該具有多種選擇，這應該成為游戲規則。

二、景區交通的升級

景區企業對此有深度理解，景區交通要向產品要素提升，要成為體驗重要組成部分。體驗有了，收益來源也就有了，體驗獨特了，高收益也就順理成章了。

景區交通設計的高級階段就是“天成”。一是不刻意，如同長在自然里，交通和景區自然融為一體。最早的漓江游船，自然如此有賴天賜。

二是交通方式本身成為體驗游覽的最優方式，這時候稍微刻意一下也是可以的。

現在中國的索道可以說做成了世界極致，從泰山黃山三清山到華山西峰索道，從交通功能提升到體驗功能，索道體驗3.0版，比游樂場的過山車更強烈的巔峰體驗。

三、實景演藝的演繹升級

實景演藝的成功要義也在于本土創造。深度總結，一是向實處取景，二是在本地取才。

對景區的內涵發展來說，現在的階段是需要產生“新物種”的階段。建議大家關注“現場音樂”這個概念。它具備了“實景演出”的“向實處取景”和“在本地取材”兩個“本體特點”，現在只有一個必破環節，就是讓這些“現場音樂”常態化，生產力化。

成熟產品成氣候為時不遠，相信旅游產品有強大的融化能力，也相信音樂要素有強大的轉化能力，“現場音樂”成為大宗獨特產品的條件已經比較充分了，這個新物種很有“破土生長”的跡象已經很明顯。

還建議大家關注“情景化生活”的升級表現。景區都有情景化故事化的演繹方式，請關注那些已經提升到整體性浸潤性的情景性體驗。

擴大來想，所有的夜游都是可以做成“情景化生活”的場景的，夜游為什么一定是去看表演，而不是去體驗一種“生活”？“情景化生活”創造空間有多么巨大，看現在夜游有多么缺乏就可以理解。

遵循“實處取景”和“本地取材”的基本原則，在景區這個平臺上還有形成優勢組合的巨大創造空間，每一個文化、娛樂、藝術、體育、健康的子領域都有可能組合生成“本土打造”的獨創品牌。

就像景區搞了那么多營地，但是沒有景區的營地成為獨創品牌；景區搞了那么多拓展，則沒有景區的拓展運動成為獨絕品牌；但是現在有很多運動IP，娛樂IP，也在尋求把自己嫁接在“實地實景現場”這個平臺上，獲得“本土打造”的獨特性，成為跨界新品牌。

現在是大文旅新文娛時代，各種子領域的發展也都在體系化品牌化；各種轉型品牌，都在尋求和景區體系化的合作。是真正產品新業態誕生的時刻。

四、景區業態升級

做大景區，為產品升級創造空間。傳統景區要想實現產品的轉型升級，首先要克服客觀條件的限制，為產品業態升級創造空間。有兩條解決思路：

1.在原有稟賦的基礎上改造，但要提高技術方面的要求，如使用生態環保材料，以避免對生態環境的破壞。但這種方法改造空間下、建設成本高。

2.做大景區，在精神文化上通過品牌IP做大，在實地建設上通過在核心景區外部開發建設做大。精神文化方面，景區要注重打造自己的品牌，圍繞自身最核心的文化元素，進行景區文化的IP重塑，形成廣泛的認知度及差異性。IP是一個故事、一個靈魂、一個獨特的形象，近些年旅游與文創產業加速融合，而只有打動人的文創產品才是發展大趨勢。在實地建設方面，可以擴大景區面積，在核心景區的外部設置集團中心、綜合服務中心或其他景區項目，滿足游客體驗、促進二次消費。但景點之間距離拉遠可能影響游覽體驗，要做好產品路線設計。

景區產品開發同樣要避免跟風，避免同質化，在某一景區火爆的項目，不一定適宜其他景區的開發建設。景區做旅游產品，要依據自身定位選擇和戰略規劃，一要做適宜、凸顯自身資源稟賦的產品，提高資源利用率，二要做滿足目標客群和消費階段的產品，匹配客戶需求。

以上是旅游景區升級提升的一些思路，具體的項目實操需要根據項目區位環境、歷史背景、文化習俗及地理優勢進行二次旅游景區規劃，真正做到精且細，這很考驗規劃設計者的觀察力，當然，創意成分的融入才是景區改造升級的最終目的。